Nous vous guidons vers votre plein potentiel

Notre service de coaching de gestion vous aide à identifier et éliminer les inefficacités, à améliorer la productivité et à stimuler l'innovation, en utilisant des méthodes éprouvées. Vous bénéficiez d'une vision claire de votre entreprise, d'une définition des rôles et d'un système de résolution de problèmes, pour soutenir votre croissance et votre réussite dans un environnement concurrentiel.

Adapté à vos besoins

Notre programme de coaching, bien qu'efficace, est personnalisé pour répondre aux besoins uniques de chaque personne. Nous adaptons la méthodologie, les outils et le rythme du coaching pour garantir des résultats pertinents et satisfaisants. Si vous n'êtes pas satisfait, vous ne payez rien.

Cependant, certaines étapes sont importantes et doivent être effectuées obligatoirement. Ces étapes sont:

La rencontre "FIT" : Nous voulons déterminer si ce que nous offrons correspond à ce que vous recherchez et si "ça clique entre nous". Vous n'avez pas de temps à perdre et nous non plus!

Le diagnostic global: Ce diagnostic nous permet de comprendre les défis uniques auxquels l'entreprise est confrontée et de définir des priorités d'intervention. On doit comprendre avant d'agir!

Développement de stratégies et d'objectifs : Sur la base de l'évaluation initiale et si c’est votre volonté et la nôtre de poursuivre, nous travaillons avec vous pour établir les objectifs à atteindre. Cette étape est importante puisque l'atteinte des objectifs est garantie. Difficile de garantir si nous ne les avons pas fixées.

Par la suite, nos coachs expérimentés offrent un mentorat et des conseils personnalisés pour vous aider à surmonter les obstacles au jour le jour, à prendre des décisions éclairées et à maximiser votre potentiel de réussite.

Nous proposons aussi des séances de formation et des ateliers pratiques pour renforcer les compétences essentielles des propriétaires d'entreprise et de leur équipe, telles que le leadership, la gestion du temps, la gestion financière, le marketing et la vente.

Nous assurons un suivi régulier pour évaluer les progrès réalisés, ajuster les stratégies au besoin et maintenir la motivation et l'engagement des clients tout au long du processus de coaching.

Coaching de gestion

Un processus établi qui a fait ses preuves

Rencontre

"FIT"

Nous débutons par une rencontre de présentation et d’évaluation du « FIT » entre nous.

Comprendre votre contexte, vos besoins et vos attentes;
Identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre et/ou les problématiques que vous souhaitez solutionner.
Expliquer qui nous sommes, nos méthode et objectifs, notre philosophie, les paramètres de fonctionnement, les garanties

Suite à la rencontre,

S'il y a un "FIT"

Diagnostic

global

Suite à l'analyse et en fonction des priorités établies

Nous effectuons un diagnostic global de l'entreprise afin:

D'identifier les forces et les faiblesses et les possibilités d'amélioration
D'évaluer la performance actuelle de l'entreprise par rapport à ses objectifs et benchmarks du secteur.
De servir de base pour élaborer des plans d'action stratégiques et opérationnels visant à optimiser la performance et la rentabilité de l'entreprise.
De faciliter la prise de décision en fournissant des données factuelles et des analyses objectives.
De stimuler la croissance et la pérennité de l'entreprise en identifiant les leviers de développement et les domaines prioritaires d'intervention.

Rencontre
Focus

La rencontre Focus vise à assurer qu'on se concentre sur ses objectifs principaux, les plus urgents et à identifier les principaux problèmes potentiels qui pourraient entraver la progression de l'entreprise. Cette rencontre favorise la transparence, l'alignement et la responsabilité au sein de l'équipe de gestion, tout en permettant de résoudre efficacement les problèmes et de prendre des décisions éclairées pour faire avancer l'entreprise. On y présente plusieurs outils de gestion qui permettent aux dirigeants de récolter des résultats rapidement afin de leur permettre de se concentrer par la suite sur la vision à long terme de l'entreprise.

Rencontres
Itinéraires

Les rencontres Itinéraires visent, une fois les problèmes le plus urgents réglés et les outils de base appropriés,

La première journée commence par affiner les compétences de l'équipe dans l'utilisation des outils introduits lors de la rencontre Focus. Ensuite, nous commençons à élaborer stratégie à long terme de l'entreprise et le chemin à suivre pour s'y rendre. De là, l'Itinéraire.

La deuxième rencontre Itinéraire est une session où nous finalisons la planification stratégique et mettons votre vision à long terme en action. Nous prenons la vision et nous la transformons en réel plan d'action pour la prochaine année, le prochain trimestre, le prochain mois et la prochaine semaine pour y arriver.

À la fin de ces rencontres, l'équipe de gestion aura clairement défini qui vous êtes, où vous allez et comment vous allez y arriver.

Communication
rythmée

Une fois que la vision est claire, que les objectifs sont fixés et compris et que le chemin à suivre est déterminé, on doit s'assurer qu'on gère adéquatement l'entreprise vers ses objectifs. Le processus de communication rythmée est une méthode structurée et primordiale pour assurer un suivi régulier et efficace au sein de l'organisation. Il s'agit d'un processus claire pour s'assurer que l'entreprise est toujours sur la bonne voie et que l'on s'ajuste au fur et à mesure en fonction de la réalité du terrain. Il implique:

Réunions régulières : Le processus de communication rythmée implique la tenue de réunions régulières à des intervalles spécifiques. Ces réunions sont conçues pour offrir des opportunités de communication fréquentes et prévisibles.
Objectifs clairs : Chaque réunion a des objectifs clairs et définis à l'avance. Cela garantit que chaque participant sait ce qui doit être accompli lors de la réunion et maintient le focus sur les sujets importants.
Cadre structuré : Chaque réunion suit un cadre structuré pour assurer une efficacité maximale.
Responsabilité et suivi : Les réunions rythmées sont également des occasions de tenir les membres de l'équipe responsables de leurs engagements. Les actions convenues lors des réunions précédentes sont suivies et les progrès sont évalués.
Alignement et résolution des problèmes : Les réunions rythmées permettent également d'assurer un alignement continu sur les objectifs de l'organisation et de résoudre rapidement les problèmes potentiels qui pourraient entraver la progression.
Flexibilité : Bien que les réunions suivent un cadre structuré, elles sont également flexibles pour permettre l'adaptation aux besoins changeants de l'organisation et pour résoudre les problèmes imprévus qui pourraient survenir.

Demandez une rencontre

Écrivez nous pour programmer une rencontre de présentation et d’évaluation du « FIT » entre nous afin de déterminer si ce que nous offrons correspond à ce que vous recherchez et si nous croyons être en mesure de vous aider. Cette rencontre est sans frais et elle est d'une durée d'une heure.