Organisation pour
la gestion globale
L'ultime service clés en main
Vous n’avez ni le temps, ni les compétences, ni le goût de mettre en place la structure et les outils de gestion de votre entreprise ?
Avec notre service complet d'implantation de structure de gestion, suite au diagnostic global de votre entreprise, nous nous chargeons de tout pour vous. Nous allons au-delà en vous livrant des solutions de gestion d'entreprise concrètes, en les mettant en œuvre et en nous assurant qu'elles sont efficacement suivi par votre équipe. Notre approche proactive garantit que chaque aspect de votre structure de gestion fonctionne harmonieusement vers l'atteinte de vos objectifs.
Projet adapté à vos objectifs
Comme pour le service de coaching de gestion, certaines étapes sont importantes et doivent être effectuées obligatoirement avant d'établir la structure de gestion globale. Ces étapes sont:
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La rencontre "FIT" : Nous voulons déterminer si ce que nous offrons correspond à ce que vous recherchez et si "ça clique entre nous". Vous n'avez pas de temps à perdre et nous non plus!
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Le diagnostic global: Ce diagnostic nous permet de comprendre les défis uniques auxquels l'entreprise est confrontée et de définir des priorités d'intervention. On doit comprendre avant d'agir!
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Développement de stratégies et d'objectifs : Sur la base de l'évaluation initiale et si c’est votre volonté et la nôtre de poursuivre, nous travaillons avec vous pour établir les objectifs à atteindre. Cette étape est importante puisque l'atteinte des objectifs est garantie. Difficile de garantir si nous ne les avons pas fixées.
Suite au diagnostic global de votre entreprise et aux recommandations qui en ressortent, le projet élaboré sera adapté à vos objectifs et à vos besoins. Le travail effectué est sur l'ensemble des problématiques. C'est pour ça qu'on parle d'une organisation pour la gestion globale.
Un processus complet et des résultats garantis
Le processus inclut le coaching de gestion ET l'implémentation de la structure complète de gestion. Nous faisons tout le travail pour vous. Vous n'avez qu'à suivre le projet, analyser le travail, l'approuver lorsqu'il est à point et surtout, l'utiliser par la suite.
Tous les volets importants de gestion sont adressés et les résultats ciblés, selon certaines conditions, sont garantis!
01
Gestion des ressources humaine
Voici quelques questions à considérer
Ce qu'on peut vous apporter
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Observez vous des signes de désengagement ou de mécontentement ?
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Rencontrez vous des difficultés à recruter et à retenir les talents au sein de votre organisation ?
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Avez-vous des processus clairs et efficaces pour la gestion des performances, y compris l'évaluation des employés et la rétroaction régulière ?
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Y a-t-il une communication ouverte et transparente entre vous les employés?
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Votre entreprise dispose-t-elle de politiques et de procédures bien définies en matière de ressources humaines, telles que la gestion des congés, des conflits ou des plaintes ?
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Comment gérez vous les relations interpersonnelles et les conflits au sein de l'équipe ?
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Nous identifions les processus clés de votre entreprise afin d'identifier les inefficacités et les améliorations nécessaires à l'atteinte de votre plein potentiel.
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Nous mettons en place une organisation claire et bien définie pour votre entreprise en fonction des processus clés.
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Chaque poste est décrit en détail, précisant les responsabilités et les tâches de chaque employé.
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Nous vous fournissons des outils adaptés à vos besoins pour favoriser le travail d'équipe et la communication.
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Nous vous formons à être plus un efficace dans votre gestion afin d'être capable de déléguer efficacement.
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Nous créons des outils d'évaluation de la performance personnalisées pour chaque poste afin de clarifier les attentes, favoriser la transparence et établir des relations de travail saines.
02
Gestion financière
Voici quelques questions à considérer
Ce qu'on peut vous apporter
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Avez-vous du mal à suivre et à contrôler vos dépenses ?
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Rencontrez vous des difficultés à établir des budgets réalistes pour votre entreprise ?
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Avez-vous des retards fréquents dans le paiement de vos factures ou des problèmes de trésorerie ?
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Rencontrez vous des difficultés à obtenir des prêts ou du financement en raison de problèmes financiers ?
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Êtes-vous souvent surpris par des coûts inattendus ou des dépenses imprévues ?
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Avez-vous du mal à comprendre vos états financiers ou à interpréter les indicateurs clés de performance financière ?
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Avez-vous remarqué une diminution des bénéfices ou une croissance stagnante de votre entreprise malgré vos efforts?
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Y a-t-il des signes de désorganisation ou de confusion dans la gestion de vos finances ?
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En fonction de l'analyse des processus clés de gestion, analyse de vos dépenses pour identifier les opportunités de réduction des coûts et d'augmentation des profits.
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Calcul précis du coût de revient pour ajuster vos prix de vente et déterminer les produits qui ont le plus d'impacts sur votre profitabilité et votre développement.
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Détermination du seuil de rentabilité afin de vous aider à mieux planifier vos efforts de vente.
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Création de budgets flexibles pour une gestion efficace des ressources et des décisions plus avisées pour prévenir les déséquilibres financiers.
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Utilisation d'indicateurs de performance (prédictifs et de résultats) et de tableaux de bord adaptés pour une meilleure gestion financière, offrant une visibilité claire sur vos finances et permettant une réaction rapide aux écarts pour améliorer la performance financière globale de votre entreprise.
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Mise en place de pratiques et d'outils pour mieux gérer vos liquidités.
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Nous vous formons à être en mesure d'interpréter et d'analyser vos données financières afin de prendre des décisions éclairées et améliorer votre rendement.
03
Ventes & Marketing
Voici quelques questions à considérer
Ce qu'on peut vous apporter
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Rencontrez-vous des difficultés à attirer de nouveaux clients ou à fidéliser ceux que vous avez déjà ?
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Vos ventes sont-elles en baisse ou stagnantes malgré vos efforts ?
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Avez-vous du mal à différencier votre entreprise de la concurrence et à communiquer vos avantages concurrentiels ?
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Êtes-vous incertain quant à la manière de cibler efficacement votre public cible et de les atteindre ?
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Rencontrez-vous des difficultés à définir des objectifs clairs et mesurables pour vos activités de vente et de marketing ?
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Avez-vous du mal à évaluer le retour sur investissement (ROI) de vos efforts de vente et de marketing ?
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Nous pouvons travailler avec vous pour définir et articuler clairement vos avantages concurrentiels afin de vous démarquer de vos concurrents et attirer l'attention de vos clients potentiels.
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Nous pouvons vous aider à définir précisément votre public cible et à élaborer des stratégies de ciblage efficaces pour vous assurer que vos efforts de marketing atteignent les bonnes personnes au bon moment.
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Nous pouvons collaborer avec vous pour élaborer un plan détaillé qui comprend des objectifs clairs, des stratégies de vente et de marketing, ainsi que des tactiques spécifiques pour atteindre vos objectifs commerciaux.
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Nous pouvons vous aider à identifier les canaux de communication les plus efficaces pour votre entreprise et à élaborer des messages percutants pour engager votre public cible et générer des leads qualifiés.
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Nous pouvons mettre en place des outils et des processus pour mesurer et évaluer le retour sur investissement (ROI) de vos efforts de vente et de marketing, vous permettant ainsi d'optimiser vos ressources et de maximiser votre efficacité.
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Nous pouvons fournir une formation spécialisée à vos équipes de vente et de marketing et faciliter la coordination entre elles pour assurer une exécution cohérente de vos stratégies commerciales.
Laissez-nous vous aider!
Écrivez nous pour programmer une rencontre de présentation et d’évaluation du « FIT » entre nous afin de déterminer si ce que nous offrons correspond à ce que vous recherchez et si nous croyons être en mesure de vous aider. Cette rencontre est sans frais et elle est d'une durée d'une heure.